빌 그로스가 분석한 스타트업의 성공요소 5가지 1. 아이디어 2. 팀 3. 비지니스 모델 4. 펀딩 5. 타이밍
Transcript of "스타트업 성공의 가장 중요한 요소"
TED Talk Subtitles and Transcript: 빌 그로스는 많은 스타트업에 뛰어들었습니다. 그리고 그는 왜 몇몇은 성공하고 몇몇은 실패하는지 궁금해졌습니다. 그래서 그는 많은 회사들로부터 데이터를 모아서, 다섯 가지 중요한 요소를…
<스타트업이 거대기업으로 성장할 수 있었던 이유 10가지> 대부분의 성공한 스타트업이 공유하는 몇 가지 특징이 존재한다. 세계적 수준의 상품과 서비스를 제공하고 고객 중심 문화와 명확한 목표 지향적인 기업문화를 지니고 있다는 것이다. 또한 소비자나 전문가의 일상을 바꿀 수 있는 솔루션을 제공할 때 이들은 적극적으로 새로운 상품이나 서비스를 수용하며 이를 널리 전파하기도 한다. 출처 : 스타트업4(Startup4)(http://www.startup4.co.kr)
유니콘 기업을 통해 살펴본 성공 요인 10가지 - 스타트업4(Startup4)
스타트업 전문지 Enterpreneur는 기고를 통해 총 기업 가치 1,300억 달러 이상으로 성장한 10개 스타트업들을 분석해 이들로부터 배울 수 있는 교훈을 10가지로 정리했다. 칼럼은 기고한 딥 파텔(Deep Patel)은 ...
투자의 방향을 보면 미래를 알 수 있다. 2018년 스타트업의 투자 방향성과 규모는 어떻게 변하고 있는지 살펴보자!
[스타트업 투자 동향] 2018년 상반기 벤처 투자계엔 어떤 일이 있었나? - 'Startup's Story Platform’
플래텀은 국내 스타트업계의 투자유치 및 동향에 대한 리포트를 발행하고 있습니다. 대상은 국내 스타트업(해외 서비스사 포함, 국내 VC의 해외투자 사례)으로 한정하며, 시기는 발표 일자 기준입니다. [6월 투자 유치 기업] ■ 6월 벤처 투자 총…
프레데터는 또 한번 리메이크인가요? 이번에는 진짜 각잡고 다시 만든거 같은데.. 예고편은 어째 좀 밋밋.. 하네요? 블록버스터로 만들면서 잔인한 느낌은 거의 없앤거 같기도 하고.. 아쉽지만 배우들이 좋은거 같아요~ 미드에서 꽤 잘나갔던 분들도 많고 반가운 배우들이 많군요 :)
![[더 프레데터] 메인 예고편](https://i.ytimg.com/vi/eH94oaFYb6g/maxresdefault.jpg)
여러가지 생각을 하게 하는 스타트업 현장의 분위기가 녹아있는글. 이 글을 쓰신 분께서 '튜터링' 이라는 스타트업에 계셨던 것을 보면 최근 '튜터링' 이 합병 뉴스 뒤에 어떤 일들이 있었을지가 조금 상상이 됩니다. 그나저나 '튜터링'은 뭔가 뉴스도 종종 나오고 상도 많이 타고, TIPS도 받고 여러가지로 화려한 스타트업 이라는 이미지가 살짝 있었는데,, 교육쪽이 유독 스타트업도 많고 여러 지원이 많아도 성과로 이어진 경우가 많지 않은 분야인거 같아요.
스타트업을 그만두며 깨달은 3가지
첫번째 창업팀의 이탈, 그리고 또 다른 시작 | 무슨 말을 어떻게 시작해야 할지, 한참을 고민하며 이글을 쓰기까지 4주가 걸렸다. 공식적으로 작년 9월부터 올해 3월까지 6개월의 여정을 끝내고 스타트업 창업팀에서 이탈. 포기란 이름과 마주하게 되…
기업을 운영하는 것에 있어서 기업문화가 중요한 이유가 무엇일까요? 잡플래닛이 분석한 결과, 많은 기업들의 위기는 경영진에 의해 만들어지고 있다고 하는데요. 경영진들의 수직적이고 권위적인 기업문화가 기업의 위험을 불러오고 기업 전체의 광범위한 위기를 초래하고 있다고 합니다. 이렇듯 큰 영향력을 지닌 기업문화는 스타트업을 시작하는 것에 있어 핵심적인 요소라고 생각합니다.
위기 기업 83% 경영진 만족도 하위 10% 수준 - 'Startup's Story Platform’
잡플래닛이 지난 한 해 동안 유입된 1,017,429건을 토대로 위기 징후 기업을 분석한 결과, 많은 기업들의 위기가 경영진에 기인한다고 발표했다. SNS 등을 통해 외부에 알려지면 기업의 위기를 불러올 수 있는 성범죄, 횡령과 같은 범죄 행위가…
"취직하고 1년만에 퇴사하는 젊은이들, 과연 끈기가 없는 것 일까?" 회사원과 연관되는 단어들을 떠올려보자. 야근, 스트레스, 지루함, 월화수목금금금. 현재 한국사회에서 연상되는 회사원에 관한 단어들은 딱히 좋지만은 않은 것 같다. 하루에도 11시간 가량 업무에 치중하고, 친구들을 만날 시간 조차 없어졌으며, 혼자인 시간이 많아지는 게 익숙한 생활. 이러한 생활이 반복되다 지쳐 그만두면 수고했다는 말 대신 주위에서 돌아오는 말들은 "그렇게 끈기가 없어서 어떡할래?"이다. 회사에 취직한 젊은이들에게 물었다. 한국기업의 문제점이 무엇인지. 잦은 야근, 비효율적인 회의, 형식적이고 과도한 보고 등 업무 비효율이라는 상황에 60%의 회사원들이 동의했다. 과연 , 사회적 구조의 문제일까 개인의 성격의 문제일까? 같은 목표를 가지고 향해 나아가는 조직원들끼리 윈윈하는 방법은 없는 것일까? 뉴노멀 시대에 한국기업이 성장하려면 외적으로 규제혁파가 필요하지만, 내적으론 조직문화혁파 역시 절대적으로 필요하다.
한국의 기업문화, 장단점을 파헤친다 - 참여와혁신
저성장 시대, 소위 ‘뉴노멀(New Normal)‘은 한국 기업들에게는 낯선 모습이다. 지난 2008년 글로벌 경제위기에도 한국 기업들의 성장세는 지속됐지만, 2012년을 기점으로 국면은 달라졌다. 2014년에는 대기업/...
Tightly aligned Loosely coupled,
최고수준으로 신뢰하고 최고수준으로 정보를 공유한다. 이것은 TOSS의 기업문화입니다. 지금까지의 기업들이 성과급과 표창으로 능률을 향상 시키고 경쟁을 일으켜서 기업을 성장시켜왔습니다. 하지만 지금부터 시작되는 스타트업들은 변화해야 한다는 것입니다. 일해야 되는 회사가 아닌 일을 해보고 싶은 회사가 되어야 하고 거기에 가장 큰 것은 서로서로 믿고 존중하며 정보를 아끼지 않는 것입니다. 어떠한 정보를 자신이 승진하고 인정받는 대에 쓰는 것에 그치지 말고 회사가 발전하고 공동의 목표를 이루기 위해서 사용해야 한다는 것입니다. 그리고 이러한 변화와 발전들이 하루하루 쌓이고 성과로 보여진다면 직원 개개인들은 주체적으로 움직이고 자신의 위치를 스스로 만들어 나갈 것입니다. 이것이 토스만이 가진 기업의 문화이고 이러한 기업문화는 지금의 대기업들과 싸울 수 있는 가장 큰 자산이 되었을 것이라고 생각합니다. 앞으로 저희가 일하고 만들어갈 회사는 이러한 형신의 기업문화를 가지고 있으면 좋겠다는 생각에 사례를 올렸습니다.
스타트업 기업과 우리가 알고 있는 대기업의 공통점은 한가지의 목표를 가지고 구성원들이 노력한다는 것입니다. 하지만 가장 큰 차이점은 목표의식에 있습니다. 대기업의 구성원들은 회사가 만들어놓은 목표가 있고 개개인에게 주어지는 일이 있고 개인은 자신이 맞은 부분의 문제만을 해결하고 노력 합니다. 하지만 스타트업은 어떠한 목표를 모든 구성원들이 같이 결정하고 모든 구성원들은 기업의 목표를 자신의 목표로 인식하고 달성하기 위해 노력합니다. 이것을 스타트업이 가지는 기업문화라고 할 수 있습니다. 그리고 이러한 기업 문화는 크게 3가지가 있다고 합니다. 첫 번째는 그들과 일해보고 싶다는 팀만의 분위기가 있다는 것입니다. 두 번째는 팀의 문제를 자신의 문제로 생각하게 하는 소속감이 있습니다. 마지막으로 세 번째는 개인 혼자서는 해낼 수 없음을 조직 전체가 공합니다. 이러한 문화가 형성되니까 서로의 부족함을 서로가 채워 나가면서 소수의 스타트업 기업이 어마무시한 대기업을 이기는 것입니다. 이러한 것은 우리의 삶에도 적용되어야 하지 않을까요? 성공하고 목표를 이루는 삶은 주체적인 삶에서 나온다는 것인데요 이것은 우리가 앞으로의 삶을 살아가는데 중요한 요소가 되지 않을까 생각 됩니다.
최고의 성과를 내는 기업의 조직 문화의 4가지 비밀
[BY 웅진 북적북적] 엘리트 신화를 깬 평범한 사람들의 천재적 팀워크 <최고의 팀은 무엇이 다른가>그들...
